COACH2LEAD™

I coaching är fylld av myter del 2 avslutade jag med att skriva: ”Personligen ser jag fram emot en professionalisering av coachingbranschen. Att tro att 60-timmars utbildning och träning skulle vara tillräckligt för att bli en professionell coach, när en elektriker behöver flera årsutbildning, praktik och handledning, faller på sin egen orimlighet. Och när vi jobbar med människor, oavsett om det är personligt eller i en ledarroll, kan mer gå fel än en kortsluttning…” För att

Ledare inom näringsliv, offentlig förvaltning och idrott, har de något gemensamt? I boken med samma arbetstitel som denna blogg reflekterar jag lite över detta. Texten nedan är ett kort utdrag ur arbetsmanuset: ”Presterar dina medarbetare eller idrottsadepter bättre när du säger till på skarpen, eller tappar dom den glöd som behövs för att nå hela vägen? Ledarskap handlar om att få fram allas inre motivation, stödja och utmana arbetsgruppen, teamen, laget eller individerna at

Myter som i flera fall förhindrar utvecklingen av coacher. Redan i den förra bloggen om coachingmyter nämnde jag myten att ”coaching är coaching är coaching... Vad som menas med detta är att om du har en certifiering i coaching, då har du lärt dig hur du skall coacha och då kan du coacha ‘vem’ som helst inom vad som helst.” Jag menar att utan solid och fördjupad kunskap inom det område du coachar har du ingen möjlighet att veta vad du skall t.ex. skall ställa för frågor, vark

Många kallar sig ledarskapscoach, chefscoach eller exekutiv coach idag. Ingen av dessa titlar är skyddad och inom coachingbranschen förekommer en mängd myter. En av dessa myter framhäver att coaching är coaching är coaching... Vad som menas med detta är att om du har en certifiering i coaching, då har du lärt dig hur du skall coacha och då kan du coacha ‘vem’ som helst inom vad som helst. Samtidigt finns det ett antal huvudinriktningar inom coachingbranschen. De mest vedertag

Jo det var vad en chef påstod för ett antal år sedan… ganska många år sen och bevisen för vad det coachande ledarskapet tillför en verksamhet blir fortfarande fler och fler. Det verkar som denne chef hade ungefär lika rätt som ’någon’ som påstod att internt bara var en modefluga. Frågan är vad som ligger bakom yttrandet? Ett behov att hävda att denna chefs ledarstil minsann var bättre… eller bara ett motstånd mot förändringar? Oavsett orsak till påståendet, ledarskapet i en o

Vi söker intresserade ledarutvecklare och coacher som är intresserade av att jobba med ledarutveckling som gör verklig skillnad. Är du en av dom? Läs mer här på bloggen och under Ledarskapsutveckling, verkar det fortsatt intressant, ta kontakt med oss för ett möte. Maila till po@coach2lead.se #coach #ledarskapsutveckling #coachandeledarskap #Ledarskap

Litet stycke ur boken: Otaliga gånger har jag hört hur du först måste lära dig att leda dig själv, för att kunna leda andra... det viktiga är att det inte räcker! I boken ”Good to Great” visar Collins (2001) och hans forskningsteam på fem olika nivåer av ledarskap. Nivåett-ledare kan leda sig själva och är högst kapabla som individer. Nivåtvå-ledare är personer som bidrar till och är bra på att jobba i team. Nivåtre-ledare är kompetenta som chefer, dvs de kan organisera medar

Utvärdering av de COACH2LEAD™ program vi genomfört med mindre och större grupper från 2012 till våren 2017 har medelbetyget, enligt skalan 1 = dåligt - 10 = mycket bra, varit: Genomförande; sätt att genomföra momentet: 9,2 kurs med högsta värde = 9,6 Innehåll; kvalitet, lätt att förstå, intressant: 9,0 kurs med högsta värde = 9,5 Användbarhet; kan du direkt använda det du lärt dig: 9,7 kurs med högsta värde = 10 Förutom mycket goda betyg för genomförande och innehåll, men fra