COACH2LEAD™

De flesta ’trendiga’ ledarutvecklings-programmen ger inget eller lite resultat! Traditional leadership practices and ’traditional’ leader and leadership development programs fail to enhance the motivation, working conditions, performances of teams -"leadership development is going nowhere fast” (Howard and Wellins 2008). Reviews in both 2000 and 2011 (Day 2000, 2011) identifies that the practical side of leader and leadership development has deteriorated in the first decade o

Tidningen chef rapporterade i förra veckan att: ”Alltför väldrillade chefer, fostrade i managementbyråkrati, är det största hindret för en effektivare offentlig sektor med självständiga medarbetare. Det hävdas i en ny forskningsrapport (Fransson och Quist, 2018). I många år har forskare, fackförbund och medier kritiserat den managementbyråkratiska styrningen av svensk offentlig sektor. Den i dag förhärskande teorin new public management (NPM), som går ut på att offentlig verk

Nya direktiv, policies, värderingar eller en vision formuleras ofta av ledningen i en organisation och allt som oftast studsar det mesta tillbaka… utan att någon bryr sig eller är motiverad att följa det som pressas ner i organisationen top down. Detsamma gäller när du vill införa en bra metod, som LEAN eller ett Agilt-arbetssätt. Det finns ett antal fall där experter på LEAN anlitats av ledningen som konsulter, där de utbildar personalen i metoderna på uppdrag av ledningen,

Mer specifikt, har ledarskapsforskningen i Sverige fastnat i gamla föreställningar? Risken är alltid stor att vi fastnar i ett tänk och att

Ledarskap kommer i alla möjliga former, men alla former av ledarskap är inte ’fit for purpose’ och behovet av ledarskapsutveckling är stort i de flesta organisationer. Som nämnts tidigare i denna blogg är heller inte de flesta traditionella ledarutvecklingsprogrammen ’fit for purpose’ och ger inget eller litet resultat, speciellt på organisationsnivå (Hawkins, 2017). En metanalys av 335 olika studier visar en del av vad som krävs för att ett ledarutvecklingsprogram skall ge r

I början på 2000-talet genomförde jag undersökningar i ett antal olika organisationer inom olika brancher. Undersökningarna presenterades i boken ”Coachologi: Laganda, lust och lönsamhet” (lindvall, 2005). Resultat visade tydligt hur ett mindre traditionellt och mer coachande ledarskap ledde till väsentliga förbättringar. Undersökningarna visade att en förutsättning för att skapa en kraftfull utväxling i ett utvecklingsarbete i en organisation var ”chefernas föreställning om

I inledningen på den förra bloggen skrev jag att vissa aspekter av vedertagna ledarskapsteorier är förlegade idag. Vilket inte borde vara så förvånande då dessa teorier formulerades på åttio- och nittiotalen… Något inte bara jag kommit fram till, utan även fil.dr. Martin Warren (2017,) som sin doktorsavhandling ”Leadership: Outdated Theories and Emerging Non-Traditional Leadership” tar upp ett antal intressanta perspektiv väl värda att fundera över. Här kommer några citat på

Ok dags att titta på de ’stora’ ledarskapsteorierna och hur väl de håller idag, eller inte… Transaktionsledarskap och transformerande ledarskap presenteras kort nedan, idag sätts de ofta ihop under benämningen full-range leadeship. Jag menar att de inte varken visar på en ’full-range’ av ledarskapsstrategier och att vissa aspekter är förlegade idag. Vilket inte borde vara så förvånande då dessa teorier formulerades på åttio- och nittiotalen. Vill du veta mer om vad jag ser so

För att förstå hur ledarskapet påverkar medarbetare kan vi vid sidan av att se över olika ledarskapsteorier, vilket jag kommer tillbaka till i en senare blogg, ha stor nytta av att se över en av de mest betydande motivationsteorierna. Deci och Ryans mycket väl grundade Self-Determination Theory, som förkortas SDT. En teori som jag berört tidigare där grundtesen är att vi för att må bra måste känna oss autonoma, kompetenta och känna en tillhörighet. I våras skrev jag bl.a.: ”E

I inledningen till nästa bok med titeln Chef V/S Coach skriver jag att ”ledarskapsteori beskriver egentligen bara det ledarskapsforskarna upptäckt ute i den verklighet de undersökt... det ger oss en kartläggning av de olika typer av ledarskap som upptäckts, frågan är vad som inte upptäckts och behöver upptäckas…”. I boken påvisar jag något av vad forskningen har upptäckt under senare år som ännu inte nått fram till eller omfattas av befintliga välunderbyggda ledarskapsteorier